Masalah terbesar yang dimiliki pendiri dan pemilik usaha kecil adalah bahwa mereka ahli di bidangnya dan pemula dalam hal yang benar-benar diperlukan untuk menjalankan bisnis secara efektif. Itulah yang biasanya membuat mereka tersandung, cepat atau lambat.
Jangan biarkan itu terjadi pada Anda. Akui bahwa Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui tentang bisnis, dimulai dengan 15 tips ini yang dijamin akan membantu Anda dan perusahaan Anda keluar dari air panas. Beberapa langsung, yang lain berlawanan dengan intuisi, tetapi semuanya benar. Dan suatu hari mereka akan menyelamatkanmu.
Ketika saya masih seorang manajer muda, perusahaan saya mengirim kami semua ke pelatihan berkualitas selama seminggu di mana konsep terpenting yang kami pelajari adalah bahwa 90 persen dari semua masalah adalah masalah manajemen. Ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik, tempat pertama untuk mencari jawaban adalah di cermin.
Ini berlaku untuk setiap perusahaan, besar dan kecil. Biaya kehilangan karyawan bintang sangat besar, namun para pemimpin bisnis jarang meluangkan waktu untuk memastikan karyawan terbaik mereka dimotivasi, ditantang, dan diberi kompensasi dengan benar. Orang-orang Anda bukanlah anak-anak Anda, asisten pribadi Anda, atau psikiater Anda.
Jika Anda menggunakan dan menyalahgunakannya seperti itu, Anda akan menyesalinya. Capiche?
Belajarlah Untuk Sering Mengatakan “ya” dan “tidak”
Dua kata terpenting yang dimiliki pemilik dan pendiri bisnis adalah “ya” dan “tidak”. Belajarlah untuk mengatakan banyak hal. Dan itu berarti menjadi penentu. Alasan terpenting untuk fokus untuk memperjelas apa yang dilakukan perusahaan Anda adalah untuk memperjelas semua hal yang tidak dilakukannya.
Dengarkan pelanggan Anda
Ini mengejutkan pikiran saya betapa sedikit pengusaha yang menghargai pelanggan mereka ketika, tidak hanya umpan balik dan masukan mereka di antara informasi paling penting yang pernah mereka pelajari, tetapi bisnis berulang mereka adalah bisnis yang paling mudah didapat.
Yang pertama adalah bagaimana Anda menjalankan organisasi dengan mengakui, memberi penghargaan, dan memberi kompensasi hanya berdasarkan kemampuan dan pencapaian. Yang kedua adalah bagaimana Anda tidak menjalankan organisasi dengan bermain favorit dan menjadi bias.
Tahu Kapan dan Kapan Tidak Transparan
Transparansi sama merugikannya di beberapa waktu seperti juga menguntungkan di waktu lain. Ada waktu untuk berbagi secara terbuka dan ada waktu untuk zip itu. Anda perlu tahu kapan dan dengan siapa melakukan satu lawan satu. Itu datang dengan pengalaman.
Percaya Instingmu
Ungkapan ini sering diulang tetapi jarang dipahami. Ini berarti bahwa insting Anda sendiri adalah alat pengambilan keputusan yang sangat berharga. Terlalu sering kita akhirnya berkata dalam retrospeksi dan dengan penyesalan, “Sial, aku tahu itu ide yang buruk.” Tetapi kuncinya adalah mengetahui cara mengakses insting Anda. Duduk saja, diam, dan dengarkan dirimu sendiri.
Apa yang Baru: Lifestyle • www.pravoslavnye.org • https://www.oblastlovech.org
Lindungi dan Pertahankan Kekayaan Intelektual Anda
Sebagian besar dari Anda tidak tahu perbedaan antara hak cipta, merek dagang, rahasia dagang, dan paten. Itu tidak bisa diterima. Jika Anda tidak melindungi dan mempertahankan IP Anda, Anda akan kehilangan satu-satunya keunggulan kompetitif Anda.
Belajar Membaca dan Menulis Perjanjian yang Efektif
Anda tahu ungkapan “pagar yang baik menghasilkan tetangga yang baik?” Itu sama dalam bisnis. Semakin efektif kesepakatan Anda, semakin baik hubungan bisnis Anda nantinya.
Jalankan Bisnis Anda Seperti Bisnis
Terlalu banyak pengusaha menjalankan bisnis mereka seperti perpanjangan dari keuangan pribadi mereka. Ide buruk. Ide yang sangat buruk. Bangun entitas bisnis yang tepat dan pisahkan dari kehidupan pribadi Anda.
Ketahui Keuangan Anda Luar Dalam
Jika Anda tidak mengetahui pendapatan, pengeluaran, kebutuhan modal, laba (kotor dan bersih), utang, arus kas, dan tarif pajak efektif Anda antara lain Anda sedang mencari masalah. Masalah besar.
Anda Tidak Tahu Apa yang Tidak Anda Ketahui
Kerendahan hati adalah sifat yang kuat bagi para pemimpin, dan itu berlaku untuk pemilik bisnis baru, CEO veteran perusahaan Fortune 500, dan semua orang di antaranya. Lebih sering daripada tidak, Anda akan menyesal berpikir bahwa Anda tahu semua jawabannya.
Di balik setiap perusahaan yang gagal ada pemimpin bisnis yang disfungsional, delusi, atau tidak kompeten. Ironisnya, tidak satupun dari mereka memiliki ide sedikit pun yang benar pada saat itu. Lebih menyedihkan lagi, kebanyakan dari mereka masih tidak melakukannya. Jangan berakhir seperti salah satu dari mereka.
